“Ja maar bij plannen is feedback; je gaat te snel”.

Hoor jij vaak ‘ja maar’ wanneer je met een cliënt of collega werkt aan en plan van aanpak. Zie dit dan als feedback.

Ja maar ontstaat wanneer jij je te snel richt op een oplossing of plan.

We moeten meer doen in dezelfde tijd. Door die tijdsdruk gaan we snel over tot het maken van een plan. 

Mensen twijfelen bij verandering, dat is normaal, dat maakt de timing echter essentieel.

Verandering heeft meer kans op slagen wanneer gesprekspartners de eigen motieven en argumenten die spreken voor verandering glas helder hebben.

Dus wees als gespreksleider langzaam en stel de volgende vragen:

Je zult meer resultaten boeken, 'ja maar' voorkomen en tijd besparen. 

Leren hoe je de eigen motieven onderzoekt en versterkt zodat je nooit meer ‘ja maar’ krijgt? 

Ik plan wekelijks tijd vrij in mijn agenda voor enkele oriënterende gesprekken. Vraag een gratis telefonische afspraak en ontvang direct enkele bruikbare tips.