Waarom zijn gesprekspartners ongemotiveerd of niet bereid om te veranderen? 

Dit heeft te maken met het engeltje en het duiveltje die op hun schouders zitten. Hierdoor hebben mensen argumenten voor én tegen verandering.

Zo lang mensen in deze status quo zitten, zullen zij niet (duurzaam) veranderen.

Als hulpverlener of leidinggevende zijn we snel geneigd om het engeltje bij te staan. We gaan mensen overtuigen, ongevraagd adviseren en oplossingen aandragen. 

Paradoxaal zorgt dit voor een tegengestelde reactie: het duiveltje gaat hard op spreken. Je hoort de ander vervolgens uitspraken doen als: “Ja, maar…”, “Nee, dat werkt niet voor mij…”. Mensen die “Ja” zeggen, maar “Nee” doen.

Maar hoe help je iemand bij iets dat zo ingewikkeld is als gedragsverandering? Hoe creëer je motivatie zodat iemand zelf stappen zet en de regie neemt?

Welke taak heb jij als professional hierin? Tijdens het leertraject van Anders Leren Motiveren leer jij in 4 stappen weerstand om te buigen naar motivatie.

Wat dat oplevert? 

"Motiverende Gespreksvoering is bewezen effectief en heeft specifiek aandacht voor de taal die spreekt vóór verandering".