Kosten gesprekken energie en ben je moe of gestrest als hulpverlener, coach of leidinggevende?  

Je hebt compassie voor mensen in moeilijke situaties. Je wilt de situatie voor de ander verlichten. Dus ondanks de werkdruk, doe je extra je best.  

En dan?

Wat als de ander vervolgens geen stappen zet? ‘Ja’ zegt en ‘nee’ doet?

Wat als er weerstand ontstaat terwijl jij je zó voor iemand inzet?
Hoe jammer is het wanneer deze inzet resulteert in teleurstelling!?

Misschien overweeg je zelfs over te stappen naar een andere sector of een totaal andere functie…..  

Het kan anders.

Verander van perspectief. Verander je eigen gedachte over wat jouw taak en rol is: 

  • Jij bent niet de expert die het probleem moet oplossen voor de ander. 
  • Jij hoeft niet iemand te veranderen, sterker nog dat kun je niet.
  • Jij hoeft niet met alle goede ideeën te komen. De persoon met de goede ideeën zit tegenover je.  

Stop dus met overtuigen en vraag naar de ideeën die iemand zelf heeft over de verandering.  

Dat is wennen voor je gesprekspartner en vraagt daarom creativiteit in je vraagstelling, tegelijkertijd levert het verassende antwoorden op!

“De overtuiging dat jij de ander moet veranderen is zwaar én niet erg effectief. Mensen hebben zelf alle argumenten en ideeën voor verandering al in huis”.


Over Ellen Honings

Ellen is trainer Motiverende Gespreksvoering, vanuit haar expertise leert zij coaches en hulpverleners hoe zij cliënten sneller stappen laten zetten in de richting van gedragsverandering. Hierdoor behalen hulpverleners en coaches sneller resultaten, is er meer doorstroom in organisaties en groeit het werkplezier.