“De ander zat zo in de weestand”. Of: “Ik heb weerstand opgeroepen in het gesprek”.

We zijn goed in het analyseren van het gedrag van anderen. Maar hoe vaak analyseren we onze eigen vaardigheden als professional?

Of je nu leidinggevende, manager, projectleider of hulpverlener bent, jij hebt invloed op het ontstaan van weerstand en op het ontstaan van motivatie voor het zetten van stappen.

Soms zitten gesprekspartners al in de weerstand nog vóór dat het gesprek begint, in alle andere gevallen heb jij er invloed op gehad.

Vóórkomen dat weerstand ontstaat? Je kunt weertand alleen voorkomen als:
  • je zorgt voor een gelijkwaardige samenwerkingsrelatie waarin de ander autonomie voelt
  • je voorkomt dat jullie in cirkeltjes lopen omdat er geen focus is
  • je de eigen motivatie van de ander oproept, zodat jij jouw argumenten niet hoeft aan te dragen
  • je de ander helpt zich te committeren aan zijn eigen plan van aanpak zodat hij/zij geen weerstand hoeft te voelen voor jouw plan
"Weerstand wordt sterk beïnvloed door de stijl van coaching".

Over Ellen Honings

Ellen is trainer Motiverende Gespreksvoering, vanuit haar expertise leert zij coaches en hulpverleners hoe zij cliënten sneller stappen laten zetten in de richting van gedragsverandering. Hierdoor behalen hulpverleners en coaches sneller resultaten, is er meer doorstroom in organisaties en groeit het werkplezier.

>