Met onze tips en tricks zet je zelfs je meest ongemotiveerde gesprekspartner in beweging
NOOIT MEER "JA, MAAR..."
Anders Leren Motiveren
Help in 4 duidelijke stappen cliënten of
collega's echt veranderen.
Effectief bewezen methode!
Waar loop je tegenaan? Wat wil je graag bereiken in gesprekken? Laten we het samen onderzoeken.
VRIJBLIJVEND SPARREN, DAT KAN!
Groei door samenwerken, motiveren en veranderen.
Hoor je vaak; "Ja, maar..." in gesprekken? Voel je weerstand bij je gesprekspartners? Kosten gesprekken veel energie? Jij komt met ideeën en de ander zit achterover, onderuitgezakt en zegt:
"Dat werkt toch niet", "Dat is niets voor mij".
Anders Leren Motiveren helpt je het andere gesprek te voeren én het beste uit je gesprekspartner te halen. Onze trainingen zijn gebaseerd op: Motiverende Gespreksvoering, systemisch werken en didactische meesterschap om het geleerde moeiteloos toe te passen in de praktijk.
ons aanbod
Vind het traject dat bij jou past
Hoe jij kan motiveren in jouw omgeving, dat ligt aan met wie jij samenwerkt en wat jij wilt bereiken. Met onze praktische tools buig je in iedere situatie, weerstand makkelijk om in motivatie en krijg je mensen moeiteloos in beweging.
Anders Leren Samenwerken
Werk je samen in een team en wil je de onderlinge communicatie praktisch verbeteren?
Anders Leren Motiveren
Werk je samen met cliënten, collega's of werknemers en wil je hen helpen bij het duurzaam veranderen van gedrag en persoonlijke groei? Dat kan met een training in de Motiverende Gespreksvoering.
Anders Leren Veranderen
Wil je jouw organisatie of team naar 'the next level' krijgen en deze transitie laten slagen?
onze kernpunten
In 4 heldere stappen naar Motivatie. Het kan!
Ontdek hoe je inwoners, cliënten en/of medewerkers krachtig motiveert, zodat zij vanzelf stappen zetten richting verandering.
Actieve samenwerking
Motivatie ontstaat alleen wanneer iemand bereid is actief met jou samen te werken én daar heb je invloed op! Lees meer...
We leren je hoe je energie overhoudt en hoe je voorkomt dat gesprekspartners passief achterover zitten terwijl jij hard werkt.
Meestal zorg je zelf voor passiviteit. Vraag jezelf eens af: Deel je jouw goede ideeën óf vraag je naar de ideeën van de ander? Gebruik je open vragen die de ander aan het denken zet, of zijn gesloten vragen een gewoonte? Wie is het meeste aan het woord, jij of je gesprekspartner? Zeg je: “Ik vind dat jij dat geweldig gedaan hebt!” of empower je iemand zó dat het zelfvertrouwen echt groeit en activatie ontstaat?
Activatie vraagt om een hele andere aanpak. Wij leren jou een gereedschapskist aan gesprekstechnieken waarmee jij open en actieve gesprekspartners creëert.
Focus bepalen
Pas wanneer je focus hebt, kun je motivatie ontlokken. Het is jouw taak om te focussen. Lees meer...
Mis je doelgerichtheid in gesprekken? Is de ander langdradig en kom je niet tot de kern?
Als professional moet je in staat zijn om focus aan te brengen én voorkomen dat gesprekspartners afdwalen. Daar hebben je gesprekspartners écht hulp bij nodig. Alleen wanneer er één heldere focus is, ontstaat motivatie voor verandering.
Ontdek de techniek die zorgt voor focus, rust en overzicht, zodat jullie doelgericht toe werken naar gedragsverandering.
Van weerstand naar motivatie
Het beste plan mislukt, wanneer de uitvoerder niet voldoende gemotiveerd is én hier heb jij invloed op! Lees meer...
Zijn gesprekspartners ongemotiveerd? Wil je vooruit maar krijg je anderen niet mee? Hoor je vaak "Ja, maar" en zetten mensen geen stappen?
Gesprekspartners vervallen in "Ja, maar..." wanneer ze het gevoel hebben dat ze een richting op geduwd worden. Je kunt anderen niet motiveren door ze te overtuigen. Gesprekspartners overtuigen zichzelf als jij vragen stelt die impact maken.
Ontdek hoe je krachtige motivatie ontlokt zodat anderen vanzelf in beweging komen.
In actie komen
Soms zegt iemand "Ja" tegen het plan en weet je "Hij gaat het niet doen!". Dat is geen gebrek aan motivatie, maar een gebrek aan commitment. Commitment is vaak dat laatste zetje richting actie, het is jouw taak om commitment te ontlokken. Lees meer...
Dat vraagt echter om een juiste timing. Als je goed luistert, hoor je wanneer iemand klaar is om in actie te komen. Daarbij is het de kunst om de regie niet af te nemen door zelf suggesties te doen.
Gesprekspartners voeren eerder een plan uit als ze deze zélf hebben bedacht. Toch beantwoorden veel gesprekspartners de vraag "Wat heb je daar voor nodig?" met een "Ik weet het niet". Met creatieve vragen leer je de eigen ideeën en oplossingen op te roepen.
Jij wil:
Gesprekken die energie geven
Een betrokken gesprekspartner die actief meewerkt en zelf de regie in handen neemt. Iemand die zich makkelijk openstelt en bereid is om aan zelfreflectie te doen.
meer motivatie en minder "ja, maar..."
Dat de ander vanuit intrinsieke motivatie in beweging komt en dat verandering binnen handbereik is voor beide partijen.
Niet meer geraakt worden door weerstand en dit makkelijk ombuigen naar positiviteit.
Focus in gesprekken
Doelgericht gesprekken voeren met de focus op de kern van het gesprek. Afrekenen met langdradige verhalen waarin details de overhand nemen.
Gespreksparnters die actie ondernemen
Gesprekspartners die zelf tot actie overgaan en stappen zetten. Zich toewijden aan het actieplan waardoor èchte verandering optreedt.
ERVARINGEN
wat zeggen anderen over ONS...?
Online training
De online training is creatief in elkaar gezet met voldoende afwisseling van werkvormen. Het biedt ruimte om te oefenen in kleinere groepjes, waardoor je niet lang hoeft te wachten of alleen maar toehoorder bent. Ellen weet je aandacht vast te houden en van goede feedback te voorzien. Fijne van de training is de directe toepasbaarheid in de praktijk.
De ander mee krijgen naar een oplossing
Voor de training zat ik te lang in een gesprek met een open einde. Ik vond het lastig om de ander mee te krijgen naar een oplossing toe. Nu kan ik de ander motiveren om uit zijn twijfel of aarzeling te komen, door de juiste vragen stellen op het juiste moment. Inzicht in wat ORBS en de SOCA vragen doen en ermee spelen, was voor mij nuttig. Het werken tijdens de training met echte situaties i.p.v. simulaties levert veel op. Ook het onderling oefenen en opnemen helpt enorm. Ik leerde dat ik moet focussen op wat ik wel kan veranderen en dat ben 'ik zelf'. Ik heb ontslag genomen en een sabbatical ingelast. Ellen is een topper. Zij is heel toegankelijk, open, flexibel, stond open voor ons met al onze gekkigheid, dillema's op werk en persoonlijk niveau. Verder was zij erg goed in het overbrengen van de theorie en het toepassen ervan bij de deelnemers. Ze is ook sterk in ons laten zien 'als je dit doet.. is dit het effect en als je je zo doet... is dit het effect'. Ze laat je voelen hoe ALM werkt en wat niet werkt en hoe je dichtbij jezelf blijft. Wat ik zeker meeneem? De stiltes, investeren op relatie, blijf bij het proces van de ander en niet te snel willen gaan, het aanjagen van verandertaal. Ik zou deze training aanbevelen aan alle professionals die met mensen werken. Bij effect is; als je dit binnen je team doet inclusief teamcoach dan leer je elkaar op een ander manier kennen. Dus de menselijke kant met wel als doel beter worden in ons werk. Uitgangspunt van elk gesprek is het eigen proces en met behoud van de autonomie. Hoe mooi is het dat je regie mag nemen als werknemer en als coach.
Verrassende wendingen tijdens de gesprekken!
Voorheen merkte ik weinig medewerking van patiënten, ze waren niet altijd therapie-trouw (motivatie om therapie correct te volgen en vol te houden). Nu heb ik meer gemotiveerde patiënten, mensen die het zelf willen. Ik weet nu dat de antwoorden en oplossingen meer vanuit de patiënt zelf moeten komen. Ik gebruik geen reparatiereflex meer, daarnaast merk ik verrassende wendingen en antwoorden tijdens de gesprekken op. Ik ben me bewuster van juiste communicatie en de nieuwe aanpak van Motiverende Gespreksvoering. Kelly = heel vlot en spontaan, ze heeft veel ervaring. Wat ik echt ga meenemen naar de praktijk: open vragen stellen, geen reparatiereflex gebruiken, minder hard werken in gesprek, samenvatten, vertrouwens- en verandertaal oproepen, vragen naar positieve ervaringen van patiënten, en het positieve meenemen in het gesprek. Een aanrader voor: hulpverleners (zorg, politie) managers, leidinggevenden.